EN
ع عربي
برنامج ELM · بتمويل من هيئة الابتكار الإسرائيلية · 2026
لديك الأداء.
الآن حان وقت بناء ميزتك القيادية.
برنامج قيادي موجّه لأصحاب الخبرة والمديرين المستعدين للقيادة وتوسيع تأثيرهم بما يتجاوز مناصبهم، حتى دون سلطة رسمية، والتعامل مع التحديات على مستوى استراتيجي، وتحويل إمكاناتهم إلى أثر حقيقي يشعر به مكان العمل بالكامل.
6
جلسات قيادية خارجية
8h
لكل جلسة
5
مسارات ELM
50+
إطار عمل
8
جلسات إرشاد فردي
تحوّل المنظور
توقف عن التفكير داخل نطاق عملك فقط. انظر إلى الصورة الأكبر، وتحدث بلغة القرار.
حل المشاكل بطريقة تولّد قيمة
توقف عن معالجة الأعراض. تعلّم كيفية تحديد ما يؤثر على القيمة، وكن من يقود الحل.
التأثير دون صلاحية رسمية
ادفع العمل قدمًا من خلال أشخاص لا يتبعون لك بشكل مباشر.
لمن صُمّم برنامج ELM
مصمّم للقادة الذين يعرفون
أن بإمكانهم تحقيق المزيد.
جميع أصحاب الخبرة الذين نعمل معهم يتمتعون بأداء عالٍ وكفاءة حقيقية ومعرفة قوية. التحدي ليس في الكفاءة، بل في الفجوة بين ما يمكن القيام به، وما يمكنك تحقيقه عبر مختلف الأقسام، وعلى المستوى الاستراتيجي، ومن خلال أشخاص لا يتبعون لك بشكل مباشر.
🔭 المنظور التجاري
أنت خبير في مجالك. لكن القيادة تتطلب رؤية الصورة الكاملة.
لقد طوّرت خبرة حقيقية في مجالك. لكن القادة في المستويات الأعلى لا يملكون معرفة أكبر فحسب، بل يفكّرون بطريقة مختلفة. يرون التحديات أولًا كتحديات تجارية قبل أن تكون وظيفية، ويتحدثون بلغة خلق القيمة. هذا المنظور يُكتسب، ويغيّر تمامًا طريقة النظر إليك.
- تُستدعى للتنفيذ، لا للمساهمة في صياغة الاستراتيجية←
- تميل إلى حل المشكلة ضمن نطاقك، بدل التساؤل عمّا إذا كانت المشكلة الصحيحة←
- تجد صعوبة في ترجمة عملك إلى اللغة التجارية التي يستخدمها القادة←
- تفهم أهدافك، لكن لا ترى كيفية ارتباطها بما تسعى المنظمة لبنائه←
- يتم تقدير خبرتك، لكنك لم تُرَ بعد كقائد تجاري←
🧩 الحل الخالق للقيمة
أنت تحل المشاكل بكفاءة. لكن القادة يعالجون نوعًا مختلفًا منها.
حل المشاكل على المستوى التشغيلي يسأل: كيف نصلح ذلك؟ أما على مستوى القيادة، فالسؤال هو: هل نعالج الشيء الصحيح أصلًا؟ ما يميز من يتقدمون هو القدرة على التشخيص من الجذور، وإعادة صياغة المشكلة قبل القفز إلى الحل، وتحريك الأشخاص المناسبين حول فرضية، لا مجرد خطة.
- تعالج الأعراض بسرعة، لكن المشاكل ذاتها تتكرر←
- تحل مشاكل ضمن نطاق عملك، بينما أصلها يمتد عبر أقسام مختلفة←
- تلجأ إلى الحلول المألوفة وتفوّتك تلك التي تناسب المشكلة←
- تصلح بإتقان، لكن يصعب عليك أحيانًا توضيح القيمة التي أضفتها إلى العمل←
- يشكك القادة في طريقة طرحك للمشكلة قبل أن تبدأ، دون سبب واضح←
🤝 التأثير دون صلاحية رسمية
الأشخاص الذين يؤثر عملهم على نتائجك لا يتبعون لك بشكل مباشر.
مسؤولياتك واسعة، لكن صلاحياتك الرسمية محدودة. تعتمد على الزملاء، والأقران، وأقسام مختلفة لتحقيق النتائج، ولا أحد منهم ملزم بإعطاء الأولوية لعملك. من يتقن هذا التحول ينتقل من الإحباط إلى التأثير الحقيقي. يفهم ما يقدّره الآخرون، ويجعل الأهداف المشتركة تبدو مشتركة فعلًا.
- تحتاج إلى تحريك الآخرين، دون امتلاك صلاحية مباشرة لذلك←
- يتم الاتفاق داخل الاجتماع، لكن تظهر التحديات في التنفيذ←
- النتيجة التي تحتاجها معلّقة لدى فريق آخر، ولا يمكنك الانتظار←
- إدارة العلاقة مع المستويات الأعلى تبدو غير مريحة، رغم أن أهم علاقاتك معهم←
- تعتمد على النوايا الحسنة، دون امتلاك منهج واضح للتأثير يمكن تطبيقه بشكل واسع←
هذه الفجوات الثلاث ليست نتيجة ضعف في الأداء.
بل هي بالضبط النقاط التي يتجاوز فيها طموحك الأدوات التي اعتمدت عليها حتى الآن.
برنامج ELM يعالج هذه الجوانب الثلاثة، ليس من خلال النظريات، بل عبر أطر عمل، وحالات تطبيقية، وإرشاد فردي، ينعكس مباشرة على طريقة تفكيرك، وكيفية حل المشاكل، والقيادة، بدءًا من الجلسة الأولى.
ما الذي يميّز برنامج ELM
ليس برنامجًا آخر.
بل نظام متكامل للقيادة.
معظم برامج القيادة تركز على ما يفعله القادة المتميّزون. أما ELM فيعلّمك كيف تصبح قائدًا فعليًا، من خلال العمل على تحدياتك الفعلية، ومع الأطراف المعنية حولك في بيئة العمل، ومن خلال تجربتك الشخصية.
| برنامج ELM | معظم البرامج | |
|---|---|---|
| أطر عمل تُطبّق على تحدياتك المهنية الفعلية في كل جلسة | أطر عامة تُطبّق على حالات افتراضية | |
| حالات يقدّمها القادة الذين خاضوها فعليًا، ضمن سياقك المهني | محاضرات يقدمها أكاديميون حول ما ينبغي على القادة فعله | |
| إرشاد فردي حول تحدياتك المهنية أو التجارية الحقيقية | عمل جماعي مع أشخاص لا تعرفهم على سيناريوهات مُختلقة | |
| ستة مخرجات ملموسة تبنيها ويمكنك استخدامها مباشرة | شهادة تُضيفها إلى سيرتك الذاتية | |
| شبكة علاقات مستمرة تولّد قيمة استراتيجية على المدى الطويل | محتوى تكتسبه ثم تنساه |
هيكل البرنامج
ستة لقاءات خارجية. ثماني ساعات لكل لقاء.
مصمّم ليناسب واقعك اليومي.
برنامج ELM مصمّم للأشخاص الذين لديهم حياة مليئة بالمسؤوليات، للمهنيين الذين لا يمكنهم التفرغ لأسبوعين متتاليين. تُعقد الجلسات كل أسبوعين، وتُنظَّم بما يتناسب مع جدولك، وتُقام خارج مقر العمل لتؤكد أنك تعمل ضمن نمط مختلف.
6
لقاءات خارجية
لقاءات قيادية متكاملة، بعيدًا عن روتين العمل اليومي، وفي بيئة مصمّمة للنمو.
كل أسبوعين
وتيرة الجلسات
جلسة كل أسبوعين، بما يتيح لك التطبيق، والتجربة، والعودة بخبرة حقيقية.
13–21:00
ساعات الجلسة
ثماني ساعات مكثفة تشمل أطر عمل، وورش عمل، وتحديات جماعية، وتطبيق عملي مباشر.
8
جلسات إرشاد فردية
6 جلسات حول تحدياتك المهنية الشخصية + جلستان لبناء قصتك الشخصية.
مواعيد الجلسات
3
MAY
2026
17
MAY
2026
31
MAY
2026
14
JUN
2026
27
JUN
2026
28
JUN
2026
لا يناسبك شهر مايو؟ المجموعة التالية تبدأ في سبتمبر 2026 — احجز مكانك من الآن.
مواقع الجلسات · دفعة 2026
الجلسات 1–5: جفعات هفيفا، بيئة خارجية مصمّمة للعمل المركّز عالي الأثر. الجلسة 6 (28 يونيو): هرتسليا، في البلاد.
اللغات: العربية · العبرية · الإنجليزية · الدفعة: 12–20 مشاركًا
المسار التعليمي
ثلاثة محاور.
نظام قيادي متكامل.
جميع المحاور الثلاثة أساسية. القيادة ليست دورًا، بل منظومة قدرات، وبرنامج ELM يطوّر جميع مكوناتها.
المحور الأول · الجلستان 1 و 2
القيادة الواعية
الشخصية · الرؤية · التأثير · التمكين
—Maxwell's 5 Levels، من مدير إلى قائد مضاعِف للأثر
—4C Vision Framework، بناء رؤية يختار الآخرون اتباعها
—التحديات التكيّفية مقابل التحديات التقنية (Harvard Kennedy School)
—Cialdini's 7 Principles، التأثير دون تلاعب
—Trust Equation · Currencies of Influence، التأثير دون سلطة رسمية
—خريطة تأثير الأطراف المعنية · دوائر التأثير (Stakeholder Influence Map · Circles of Influence)
—ARKAL Automotive: حالة عمل واقعية من 40 مليون إلى 130 مليون دولار
المحور الثاني · الجلستان 3 و 4
المبادرة الريادية
خلق القيمة · حل المشكلات · تطوير الحلول
—Porter's Value Formula، التمييز بين ما يخلق قيمة حقيقية وما هو مجرد نشاط
—Jobs To Be Done (HBS)، فهم ما يحتاجه الناس فعليًا
—MIT Problem Statement Canvas، حدّد المشكلة بدقة قبل البحث عن الحل
—The 5 Whys (Toyota)، الوصول إلى الجذور بدل الاكتفاء بالأعراض
—Hypothesis-Driven Solving (McKinsey / HBS)
—VRIN Resource Audit، استثمر ما تمتلكه من موارد مميزة
—The Cafeteria Conversation، حالة دراسية: "محادثة الكافتيريا" (جنرال موتورز – 160 مليون دولار)
المحور الثالث · الجلستان 5 و 6
الإدارة المهنية
التركيز · العرض والتقديم · الحضور القيادي · العلامة الشخصية
—Focus Skills Framework، إدارة الأولويات وبناء عادات التركيز والانضباط
—Business Presentation System، من الفكرة إلى التأثير الكامل على الحضور
—KIMA Peak-to-Peak، صياغة قصتك الشخصية التي تفتح الأبواب
—Executive Presence Stack (Hewlett) · Power Physiology (HBS)
—ABR Method، الثبات والحضور القوي تحت أي ضغط
—Powerful Question Framework، قُد الحوار بدل الاكتفاء بالرد
—Personal Brand Architecture، كن معروفًا بما يصنع الفرق
مسارات ELM الخمسة
برنامج واحد.
ينطلق من واقعك.
برنامج ELM ليس مسارًا تعليميًا عامًا. كل مسار مصمّم ليناسب مرحلة انتقالية محددة، من تحديات الانتقال من دور تخصصي إلى دور استراتيجي، وصولًا إلى مسؤوليات قيادية أعلى.
ELM 1
من خبير إلى قائد
أكاديميون، وباحثون، وخبراء ينتقلون إلى أدوار قيادية استراتيجية.
- التأثير دون سلطة رسمية
- التفكير الاستراتيجي وبناء الرؤية
- التأثير على الأطراف المعنية
- التأثير على مختلف الأقسام
- بناء هويتك القيادية
ELM 2
من مدير إلى قائد تنفيذي
مهنيون في منتصف مسارهم المهني ينتقلون إلى أدوار تنفيذية عليا.
- التفكير على مستوى المؤسسة
- التواصل على مستوى القيادات العليا
- الحضور التنفيذي
- قيادة التغيير
- التعامل مع الصعوبات
ELM 3
من قائد تنفيذي إلى رئيس تنفيذي
قادة ذوو خبرة يتجهون نحو تحمّل المسؤولية الشاملة على مستوى المؤسسة.
- بناء الرؤية والثقافة المؤسسية
- التواصل مع مجالس الإدارة
- النمو الاستراتيجي طويل المدى
- بناء طواقم تنفيذية عالية الأداء
- التأثير على السوق
ELM 4
من مؤسس إلى قائد
رواد أعمال ومؤسسو شركات ناشئة يعملون على توسيع رؤيتهم من خلال الطواقم والأنظمة.
- بناء قيادة قابلة للتوسع
- التفويض والتخلي عن التفاصيل
- جذب المواهب والاحتفاظ بها
- تحقيق النمو من خلال الآخرين
- التأثير على المستثمرين والشركاء
ELM 5
تطوير الذات القيادية
أفراد يسعون لتطوير أنفسهم كقادة في مختلف المراحل المهنية.
- بناء الحضور والمصداقية
- التأثير دون مسمى وظيفي
- تحويل المعرفة إلى أثر
- تحديد هويتك الشخصية
- قيادة نفسك أولًا
الحالات الدراسية
حالتان أصليتان.
درسان مختلفان.
كلتا الحالتين من تطوير قيمة، وليستا مقتبستين من مكتبات Harvard. تستندان إلى سياق الشرق الأوسط، ويقدّمهما الأشخاص الذين عاشوهما فعليًا، ومصمّمتان لجعل الأطر التطبيقية واقعية وملموسة.
الحالة الدراسية 01 · المحور 02 · رولا نصار بشارت
محادثة الكافتيريا
$160M
قيمة تم تحقيقها من طلب بقيمة 40 مليون دولار
طلب من مورد بقيمة 40 مليون دولار. كان الجميع يعالج المشكلة الخطأ، إلى أن توقّفت شخصية واحدة، واستمعت بطريقة مختلفة، وحدّدت جوهر المشكلة. كشف MIT Problem Statement Canvas أن المشكلة ليست في السعر، بل في الاعتماد الهيكلي. هذا ما يعلّمه المحور الثاني في ELM: حدّد المشكلة قبل البحث عن الحل.
الأطر المستخدمة
الحالة الدراسية 02 · المحور 01 · شادي بشارت
"Double in 5"
$40M→$130M
رؤية تجاوزت هدفها
"Double in 5" لم تكن مجرد هدف إيرادات، بل كانت وعدًا. ثلاث كلمات تحوّلت إلى حركة داخل الشركة، ربطت طموح كل فرد بوجهة مشتركة. هذا ما يعلّمه المحور الأول في ELM: الرؤية ليست عرضًا، بل التزام شخصي يعلنه القائد أمام الآخرين.
الأطر المستخدمة
ما ستبنيه
ستة مخرجات ملموسة.
برنامج ELM لا ينتهي بحفل تخرّج. بل ينتهي بستة مخرجات عملية تبنيها خلال البرنامج، ويمكنك استخدامها بشكل مباشر بعد الجلسة الأخيرة.
01
رؤية قيادية، مدعومة بخطة عمل واضحة
رؤية واضحة ومقنعة لفريقك أو مؤسستك، مبنية على واقعك الفعلي، مع خطة عمل منظّمة توضّح لك ولفريقك كيف تصلون إلى الهدف.
02
أدوات التأثير، مطبّقة على أشخاص حقيقيين
مبادئ Cialdini مطبّقة على الأطراف المعنية في بيئة عملك. تحديد أدوات التأثير، وفهم ديناميكيات الثقة، وبناء القدرة على التأثير على أشخاص لا يتبعون لك مباشرة، ضمن علاقاتك الفعلية.
03
خريطة مبادرة عملية قابلة للتنفيذ
التحدي الذي تواجهه، من تحليل السبب الجذري، إلى الفرضيات، وتحليل الفجوات، وخريطة الأطراف المعنية، وصولًا إلى أول خطوة عملية جاهزة للتنفيذ.
04
مهارات التواصل التجارية وبناء القصة الشخصية
مهارات تواصل تعزّز حضورك المهني، من كيفية صياغة الرسالة إلى تقديمها بثقة تحت الضغط. قصتك القيادية، موثّقة وجاهزة لفتح الأبواب.
05
شهادة ELM، ومنهجيات عالمية مكيّفة لواقعك
شهادة ELM تعكس مستوى محددًا من التفكير القيادي. أطر عمل مستندة إلى Harvard وMIT وMcKinsey وWharton، ومكيّفة مع ثقافتك، وقطاعك، ومستوى مسؤولياتك.
06
الوصول إلى مجتمع قيمة، وما يفتحه من فرص
شبكة مستمرة من الخريجين، والممارسين، والقادة عبر القطاعات والمناطق المختلفة. ليست مجرد مجموعة تواصل، بل مجتمع استراتيجي يفتح الأبواب أينما يأخذك دورك: علاقات، فرص، تبادل خبرات، وشبكة تنمو قيمتها مع الوقت.
الطاقم التعليمي
سوف تتعلّم من الذين خاضوا التجربة فعليًا،
وليس من النظريات.
الطاقم التعليمي في قيمة ليسوا أكاديميين يدرسون القيادة، بل قادة عاشوا الحالات التي يقدّمونها، في الشركات، وفي الأسواق، وفي نفس أنواع التغيّرات التي تمر بها.
المؤسسون ومديرو البرنامج
شريكة مؤسسة وCEO · قيمة
رولا نصار بشارت
CCO ورئيسة الاستراتيجية السابقة في General Motors Israel · مُصمِّمة منهجية ELM
طوّرت رولا منهجية ELM بعد عقدين من القيادة العليا. بصفتها CCO ورئيسة الاستراتيجية في General Motors Israel، قادت فرقًا عالمية في إنشاء المشاريع، واستراتيجية النمو، والملاءمة بين المنتج والسوق. تحمل شهادة EMBA عالمية وشهادة البكالوريوس في القانون. الحالة الدراسية في GM بقيمة 160 مليون دولار التي تُدرِّسها في المحور الثاني هي قصة عاشتها بنفسها، وهذا هو المعيار الذي تُقاس به كل حالة قيمة.
- CCO ورئيسة الاستراتيجية السابقة · General Motors Israel
- إنشاء المشاريع · استراتيجية النمو · الملاءمة بين المنتج والسوق
- مُصمِّمة منهجية ELM · أكاديمية قيمة
شريك مؤسس · قيمة
شادي بشارت
CEO، Fomotive Group · عضو مجلس إدارة · مستثمر ومستشار
رائد أعمال متسلسل ومحاضر ومستثمر، يمتلك خبرة عميقة في الإدارة الاستراتيجية، والمبيعات والتسويق العالمي، وتطوير المنتجات، والتحول المؤسسي. الحالة الدراسية في ARKAL التي يُدرِّسها في المحور الأول هي قصة عاشها بنفسه، من 40 مليون إلى 130 مليون دولار. يُدرِّس كل شيء منها.
- CEO، Fomotive Group · عضو مجلس إدارة · مستثمر
- قاد ARKAL من 40 مليون إلى 130 مليون دولار · "Double in 5"
- يُدرِّس المحور الأول: القيادة الواعية
خبراء التخصص
خبرات قيادية تجمع بين عمق التجربة العملية والخبرة العالمية في كل برنامج.
Nisreen Salman
Partner & Head of US Tax Desk · KPMG Israel
International Tax Expert. Lecturer, Tel Aviv University & Reichman University. Arab community leadership advocate.
Noa Chorev
Product Line Manager · General Motors Israel
Former CMO & Director of Product Marketing. 20+ years across Automotive, IoT, Wireless Cloud Connectivity & AI/Software Product Strategy.
Gilad Rothschild
Advisory Services Managing Director · Deloitte Israel
IT & Business Transformation. Business Process Management & AI/Cognitive Technology.
Deborah Pienica
COO & Global ESG Leader · IGI · Executive Coach · Antwerp
COO & Global ESG Leader, International Gemological Institute. Executive Coach. Antwerp.
Dan Peled
Cybersecurity Expert & Lecturer · GM Israel
Former CISO, Toyota Israel. 15+ years in Penetration Testing & Cyber Management. Technion lecturer (Excellence in Teaching Award).
Amir Yariv
Partner · Goldfarb Gross Seligman · Adv. & CPA
Legal counsel for startups & tech companies. M&A, financing rounds & exits. Cyber, fintech, semiconductors, pharma & biotech. Hebrew University.
Ayelet Zinger
Go-To-Market Expert · Business Growth · Global Sales
Business Development & Marketing Strategy with deep international experience in scaling commercial operations.
Jennifer Schwarz
Operational Strategy & Implementation
Brand Building · Partnership Development · Global Innovation Ecosystems.
Karin Ziegler
Go-To-Market Strategy · Customer Strategy
Business Development & Sales expert with international experience across sectors.
Jameel Istaitih
Independent Manufacturing Executive & WEF Expert
Advanced Manufacturing & Production Network Expert, World Economic Forum. Top 50 Global Industry 4.0 Influencer. Forbes Tech Council. MBA, INSEAD.
Gali Bloch Liran
Founder & CEO, The Human Founder
Author, podcast creator, investor, and leadership coach specialising in entrepreneurial resilience and human-centred leadership.
Lisa Zaythik
Chief People Officer & Founding Partner, AppsFlyer
Founding team of Israel's leading marketing analytics unicorn. Built global people operations across 19 offices worldwide. Champion for diversity, women in tech, and psychological safety.
ضيوف البرنامج
في كل مجموعة، نستضيف شخصية خاضت نفس المرحلة التي تستعدون لها، مؤسس وسّع مشروعه، قائد أعاد بناء مساره، أو قائد بدأ من الصفر وبنى شيئًا حقيقيًا.
?
ضيف المجموعة
مؤسس، أو مسؤول تنفيذي، أو قائد قطاع، قصته ستتحدى طريقة تفكيركم القيادية. يُعلَن عنه في الجلسة الأولى.
مديرة البرنامج
دانه الغول
مديرة البرنامج · أكاديمية قيمة
تُدير العمليات اليومية وتجربة المشاركين في برامج أكاديمية قيمة. تنسّق بين أعضاء الطاقم التعليمي والمستشارين ودفعات البرنامج. شغوفة بتطوير القيادة والأثر المجتمعي.
[email protected]
لماذا ELM
ستة أسباب تجعل الناس ينضمون ويبقون.
حالات دراسية حقيقية من سياقك
تعلم من قصص نجاح أشخاص عملوا في ذات البيئة التي تعمل فيها.
أكثر من 50 إطار عمل موثّق المصدر
كل إطار موثوق المصدر: Harvard، MIT، McKinsey، Cornell، UCLA. تغادر بمنظومة فكرية مبنية على أفضل ما أنتجه العقل البشري، لا بملف شرائح.
إرشاد فردي
8 جلسات مخصصة لك فقط، 6 منهم لمناقشة تحدياتك المهنية، و2 لبناء قصتك الشخصية وتسجيلها. هذا وحده يستحق البرنامج.
تعمل على مشكلات حقيقية
كل تمرين مرتبط مباشرة بواقعك، وتحدياتك المهنية، ومؤسستك، والأطراف المعنية حولك. لا شيء افتراضي، ولا شيء عام.
أقران يرفعون مستواك
مجتمع قيمة شبكة دائمة من الخريجين عبر القطاعات. الأشخاص الذين تلتقيهم هنا يتحولون إلى علاقات استراتيجية طويلة الأمد.
مجتمع يفهمك
برنامج ELM مبني لمن يقفون عند تقاطع المعرفة والطموح، ويشعرون بالفجوة بين أين هم وأين يستطيعون أن يقودوا. أنت لست وحدك في هذا.
كيف تنضم
للمؤسسات.
للمجتمعات. للأفراد.
برنامج ELM مفتوح للأفراد والمجتمعات والمؤسسات. سواء كنت تسجّل بشكل شخصي، أو تُشغّل دفعة لأعضاء مجتمعك، أو تستثمر في القدرة القيادية لفريقك، البرنامج مصمم للتأثير على كل مستوى.
للمؤسسات التي تستثمر في كوادرها
بعض المؤسسات لا تنتظر أن يطلب مديروها التطوير. بل تدرك الفجوة بين واقع كوادرها اليوم وما يحتاجه العمل منهم، وتعمل على سدّها بشكل استباقي.
يمكن تقديم برنامج ELM كمجموعة مخصصة للمديرين وأصحاب الخبرة داخل مؤسستكم، مع مواءمته لقطاعكم، وثقافتكم، وتحدياتكم القيادية. يحصل فريقكم على أطر عمل عالمية مطبّقة على عملهم الفعلي، وتحصلون على قادة أكثر قوة ووضوحًا في جميع المستويات.
يمكن تقديم برنامج ELM كمجموعة مخصصة للمديرين وأصحاب الخبرة داخل مؤسستكم، مع مواءمته لقطاعكم، وثقافتكم، وتحدياتكم القيادية. يحصل فريقكم على أطر عمل عالمية مطبّقة على عملهم الفعلي، وتحصلون على قادة أكثر قوة ووضوحًا في جميع المستويات.
لقادة المجتمعات وبرامج التسريع
إذا كنتم تديرون برنامج تسريع، أو حاضنة، أو برنامجًا أكاديميًا، أو مجتمعًا مهنيًا، يمكن تقديم ELM كمجموعة مخصصة لأعضائكم.
نعمل معكم على مواءمة المسارات، والتوقيت، واللغة بما يتناسب مع مجتمعكم. يحصل أعضاؤكم على البرنامج، وتُعزّزون أنتم من قيمة مجتمعكم كجهة داعمة للتطوير.
نعمل معكم على مواءمة المسارات، والتوقيت، واللغة بما يتناسب مع مجتمعكم. يحصل أعضاؤكم على البرنامج، وتُعزّزون أنتم من قيمة مجتمعكم كجهة داعمة للتطوير.
للأشخاص المستعدين للتسجيل
يمكنكم التقديم مباشرة للمجموعة القادمة. تبدأ المجموعة القادمة في مايو 2026 في جفعات حبيبة، وتُعقد الجلسة الختامية في هرتسليا.
يتم تصميم المجموعات بحجم صغير، من 12 إلى 20 مشاركًا. التسجيل يتم عبر التقديم، دون منافسة، لكن البرنامج مخصص لمن هم مستعدون لتطبيق ما يتعلمونه على تحديات حقيقية.
يتم تصميم المجموعات بحجم صغير، من 12 إلى 20 مشاركًا. التسجيل يتم عبر التقديم، دون منافسة، لكن البرنامج مخصص لمن هم مستعدون لتطبيق ما يتعلمونه على تحديات حقيقية.
الاستثمار في البرنامج
بفضل هيئة الابتكار الإسرائيلية، تُقدَّم هذه الدفعة بتكلفة مخفّضة بشكل كبير. فرصة لن تتكرر لهذا البرنامج.
قيمة الاستثمار في البرنامج
₪14,950
₪
6,500
استثمار لمرة واحدة دفعة مايو 2026
خيارات دفع مرنة، تشمل التقسيط
20 مقعدًا فقط
منح إضافية متاحة
الفجوة بين واقعك اليوم
والمستوى الذي يمكنك أن تقود منه
لها اسم. لها هيكل. ولها حل.
برنامج ELM هو الحل. تبدأ المجموعة القادمة في مايو 2026. السؤال الوحيد هو: هل ستكون جزءًا منها؟
No Footers Found! — set custom header {Appearance -> TJ Footer Builder}